第一，中国劳动力成本稳步上升已经成为中国陶瓷行业发展面临的一个巨大挑战，特别是对于很多曾经依靠低成本生产获取利润的陶瓷企业而言，劳动力成本上升无疑将他们推进了生产成本大增、招工困难的怪圈，甚至是经营难以维系的困境。这恰恰是英国陶瓷行业在几十年前走过的路，但随着西方陶瓷行业自动化风潮的吹进，英国陶瓷企业在那时便开始倾巨资投入技术研发和设备升级，使生产自动化水平不断提高，生产成本得到大大降低。
中国陶瓷行业的发展。与此同时，西方陶瓷企业还善于进行劳动力转移，尤其是专门提供贴牌生产的企业一直在劳动力成本相对较低的发展中国家寻找合作对象，对于很多依赖于这原文来源于华夏陶瓷网种类型业务的中国陶瓷企业来说，不断上涨的劳动力成本必定成为一个巨大的挑战。
第二，更高效、更环保的陶瓷制造工艺在过去一年里获得快速增长，在这个方面，英国陶瓷行业先人一步，参与了英国贸易总署(UKTI)倡议的高效环保能源生产计划，而这个计划在2011年年底也引入中国，为很多正在面临环保技术挑战的中国陶瓷制造商提供了有效的解决方案。但是，一个非常有趣的现象让我不解，就是中国的企业对于创新环保技术的接纳表现得过于谨慎，似乎并没有真正地理解更高效的能源利用和更先进的环保技术能够使企业在赚取利润的同时实现可持续发展的理念，加上对高额成本的考虑，很多中国企业并不愿意贸然尝试，使得这些创新的环保技术无法在中国落地生根、开花结果。
与中国的企业不同，西方的企业往往乐于做“第一个吃螃蟹”的企业，以期成为各自领域内的创新者和领导者，所以他们敢于创新、乐于创新，对于新技术的接纳更是敞开胸怀。
第三，在过去的一年里，欧洲国家对华瓷砖的反倾销浪潮接二连三，当中难免有某些欧洲国家试图通过对中国陶瓷制造商征收高额反倾销税等不公平的贸易条件，来获取既得利益，但不可否认的是，反倾销浪潮使中国瓷砖在价格上的竞争力逐渐减弱。这将促使中国陶瓷企业寻求其他方面的竞争力，而不再把价格当成进军国际市场的唯一筹码。
